全市纪检监察机关吹响管理提升“集结号”
---- 扶余市纪委监委三项管理打基础 多措并举抓提升
来源：松原市纪委监委
发布时间：2022-06-08
“管理提升年”活动开展以来，市县两级纪检监察机关按照总体部署，强化组织领导，细化任务目标，明确措施要求，稳步推动活动有序开展，着力解决政务运行、办案管理、队伍建设方面存在的突出问题，不断建设高素质专业化纪检监察干部队伍，保障执纪执法权规范高效干净使用，推动纪检监察工作高质量发展。
三项管理打基础 多措并举抓提升
扶余市纪委监委开展“管理提升年”活动
按照松原市纪委七届二次全会部署要求，扶余市纪委监委深入开展“管理提升年”活动，健全完善制度机制，强化干部素质能力，促进纪检监察工作提质增效。完善规章制度，提升政务管理。扶余市纪委监委根据活动要求，完善《扶余市纪委监委重大事项请示报告制度》，完善《派驻纪检组重大事项请示报告细则》，围绕收发文办理、会议决策落实、文稿制作审批、信息发布审核、公文审核把关等规范机关政务运行程序，对接收到的文件及时督办落实；对中央、省、市纪委重大会议决策部署，及时召开常委会会议进行传达，保证上级决策部署传达到位、落实到位。规范机制措施，优化办案管理。建立问题线索综合规范管理机制。案件监督管理室对问题线索实行集中管理，建立登记、分办、备查、统计、督办、跟踪、分析等管理台账，详细记录接收、研判、处置、变更、结论等情况，实行一线索一编号，完成全部线索处置，坚决防止线索失管等问题的发生；建立线索督办督查机制，指定专人对重点线索和超期件进行督办，督促承办部门加大案件办理力度，提出办结时限要求，形成问题线索督办情况统计表，由分管领导统筹把握。规范使用监督检查审查调查措施。案件监督管理室结合各项措施的不同情况，制作了12+3措施使用登记台账，并下发至各承办部门。各案件承办部门针对15项措施使用情况进行详细登记，对措施使用的呈批手续、文书存根、回执、清单等材料进行留存备查，做到措施使用有缘由、有申请、有审批、有痕迹。严格管理措施文书的使用，为严格规范依规依纪依法履职划出标准线，切实把纪检监察机关的权力关进制度“笼子”。加强学习交流，强化队伍管理。优化干部队伍建设。有针对性的拟定详尽可行的干部培训计划，有序推进干部培训学习，积极组织干部参加中纪委、省纪委、市纪委召开的各类培训班，采取“以案代训”“ 集中轮训”“分期培训”等形式，拓宽学习领域，加快知识更新，优化知识结构，丰富知识储备，全面提升纪检监察干部队伍专业素养和业务水平。开展“知岗爱岗讲岗论坛”活动。从2月份开始，结合“领导干部上讲台”，同步推进 “知岗爱岗讲岗论坛”活动，由领导干部带头授课，分享工作经验、传授业务技巧、现场答疑解惑，充分调动干部学习热情，引导干部知岗责、务岗事、思岗情，立足本职，敬业奉献。拓宽选人渠道，多方引进人才。参照省市纪委选人用人标准，通过“考”“查”“选”“用”等方式对拟进入的干部进行考察，做到考核、政审、试用、调动公开透明，形成了不拘一格选人才的长效机制，不断充实纪检监察队伍力量。
