“管理提升年”活动开展以来，市县两级纪检监察机关按照总体部署，强化组织领导，细化任务目标，明确措施要求，稳步推动活动有序开展，着力解决政务运行、办案管理、队伍建设方面存在的突出问题，不断建设高素质专业化纪检监察干部队伍，保障执纪执法权规范高效干净使用，推动纪检监察工作高质量发展。

全市纪检监察机关“管理提升年”活动启动后，前郭县纪委监委秉承高点站位、高标推进、高效开展理念，第一时间召开常委（扩大）会议，结合活动方案，全面梳理各部室工作，明确任务要求，确保市纪委监委决策部署落地落实。

以“三个导向”谋划定位。坚持问题导向，在“攻坚”上求突破。针对工作中重点任务不明确，汇报内容不规范等问题，委主要领导亲自部署，研究制定《重点任务分解表》《日常工作汇报表》，进一步明确了各部室、派驻纪检组及乡镇纪委的工作任务，并定期督办，推动全面落实。坚持结果导向，在“结合”上抓统筹。制定《前郭县纪委监委“管理提升年”活动方案》，明确3方面19项工作，将活动实施全过程与正在推进的重点任务、与干部队伍建设结合起来，在整体推进上突出分类指导，将年底评先选优与提质达效情况相结合，形成反向激励，促进整体提升。坚持从严导向，在“律己”上严要求。坚持先律己后律人，把严的主基调、实的总要求贯穿活动全过程，强化纪检监察干部严管严治，不断提高干部队伍素质，为前郭高质量发展提供坚强纪律保障。

以“三个强化”推进落实。强化领导责任。成立县纪委监委“管理提升年”活动领导小组，严格执行领导负责制，实行动态通报、工作例会、分类提示制度，对各项工作进行“季总结、月通报、周调度”。强化部室职能。树立“大督办”工作理念，办公室、党风室“督全面、督重点”，案管室、审理室、信访室等职能部门“督案件、督系统”，组织部、干部监督室等部门“督队伍、督作风”，及时发现问题、督促整改、跟踪问效。强化闭环管理。树立高标准、高质量意识，对重点工作实行“挂图、晒榜、亮牌”督促推进，统筹同步抓好市、县纪委监委两个层面工作落实，做到事事有落实、件件有回音。

以“三个能力”检验效果。坚持以“三化”联动为目标，以干部能力作风提升推动工作高质量发展。强化依规依纪依法履职，提升办案规范化能力。开展执纪执法水平提升攻坚行动，印发《纪检监察机关监督检查审查调查措施常用文书格式》《执纪执法日常文书格式》等规范文书；开展全县纪检监察机关案件质量自查、“乡案县审”工作，提高案件办理质量。深度推动思想解放，提升改革精细化能力。创新业务调度机制，对照市纪委监委各项业务指标，定期召开业务工作会，采取集中听取汇报、现场提问、公开点评的方式，公开亮问题、深度找根源、集体定措施。一、二季度共查找3方面6个问题，逐一进行了整改。着力破解本领恐慌，提升队伍专业化能力。深化开展“常委会第一议题”，开设“机关大讲堂”，制定《2022年度前郭县纪委集中学习实施方案》，下半年共安排17次学习任务，实现了各部室及乡镇纪委的全覆盖，最终达到理论和业务双提升的目的，建设一支忠诚、干净、担当的纪检监察铁军。